投射者不適合邀請投射者？理論與實務的解說差異

有人說─投射者不適合邀請投射者？
各位有沒有跟投射者合作的經驗呢？也許你的經驗會協助其他人更認識投射者~大家一起來丟想法:)，讓大家對這個地球的新生物(?) 可以被更多人認識，哈哈！

/ 理論上的能量互動關係
首先我們可以針對能量的分布做些了解，
就是以前RA為何會認為要生產者或是顯示者發出的邀請會比較好？
因為以大多數的圖來說，這兩者跟投射者的搭配性是比較高的。

以下我把不同類型相處的核心模式做一些例舉，
但因為每張圖的解讀差異是很大的，
所以這裡只針對所謂「一般來說」的狀況去處理，不能一概而論。

--> #生產者 相較於顯生更可以等待，所以跟投射者本身容易沒電的屬性可以相互搭配，且生產者可以幫投射者補足那些沒有足夠清楚的瑣碎工作，把事情完善。

--> #顯示者 跟投射者的搭配性則是在於因為兩個人普遍都可以觀察到更細微的變化，想法間比較能夠互相理解，顯示者的能量"大多數"比一般投射者又來得更多，所以這組合可以一起完成短期大量的工作，但是長期搭配的話，就會需要有幫手來協助補足細節的工作。

--> 倘若是 #顯生 和投射者呢？
這個組合滿有個機會不是顯生覺得投射者太慢，
不然就是投射者覺得顯生太躁，兩個都需要各退一步多一些溝通才能比較融洽。

--> 最後來聊聊 投射者+投射者的組合。
倘若一個偏向較多動力的投射者搭配一個動力較少的投射者，
便能相對之下補足彼此。但要特別留意的是，
投射者彼此的相處會需要養成非常有意識確認彼此狀態的習慣，
​在相互討論確認的過程中以某一個人的意見為主，才比較不會兩方堅持己見而無法推進工作。
※ 投射者跟投射者的合作關係簡單來說就是彼此都要有意識兩個人的定位是什麼，如果兩個人都想要當頭，那就是王不見王，兩人業務拆分清楚；若工作重疊性高，則會引發很多討論的成本，消耗彼此心力。

/ 實務上建議如此
最後在探討兩人關係還是必須要回到合盤的解讀去細看，
因為以類型區分的結論無法網羅所有不同人的相處方式，
所以若要解決合夥關係就要去看合盤的相處之道，從制約與被制約的狀態裡面脫離，走向平等關係。

#天賦設計所 #說說你眼中的投射者如何
#你的經驗和我的經驗可能不同
#不能一概而論